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盛世新安2#地项目部召开顶岗实习员工座谈会

编辑日期:2019/5/24  来源:第三工程分公司  作者:管理员    阅读次数: 次  [关 闭]

2019年5月21日,水安·盛世新安2#地项目部组织召开了顶岗实习员工座谈会。项目经理王炜、项目总工鲍余游,相关科室负责人与学生通过座谈交流,关心和了解新员工的思想动态和工作状态,为他们解答疑惑,促进新员工更快地进步成长。                         

会议主要就盛世新安2#地项目部新进学生的工作想法、实习心得、短期规划及对项目部日常管理提出宝贵建议等方面进行交流学习。主要目的是构建新进员工与项目部管理层、公司层面的有效沟通渠道,进行公司、项目部管理制度的宣贯,切实做到帮扶新员工更好、更快的进入工作状态,成为一名合格的安徽水安项目管理者。

对此项目经理王炜也是希望通过本次交流会,了解到新员工现实工作所需以及帮助新员工与领导层建立合适的沟通平台,及时有效地解决公司、项目部、员工三者之间所存在的问题,以及倾听新员工的心声,鼓励他们为公司的发展、项目的发展提出合理化建议。

座谈会上,新员工们踊跃发言,大家分别做了简短的自我介绍,并围绕自己入职后的工作情况和切身感受,分享交流了对本职岗位的认识、对个人价值实现的设想以及对项目未来发展的建议,由衷表达了自己投身建筑行业、与公司同成长共进步的自豪感。大家纷纷表示,通过此次座谈交流,自己对水安公司有了更加深入的了解,对未来发展有了更加坚定的信心,今后一定不辜负公司领导的期望,将以更饱满的热情、更昂扬的斗志投入工作,用实际行动为公司发展贡献青春与智慧。

最后,项目经理王炜基于各管理人员的交流讲话做出最后的总结,强调施工现场的安全、质量和进度的管理,重点是以人员管理为主导,强调施工单位管理者的重要性,充分调动了新进员工的积极性。并对参会人员提出了殷切的希望和以下五点要求:

第一:严格遵守项目部日常作息时间,不同于学校,作为项目部的一员,要全身心投入项目管理中,不断学习专业知识并提高自身专业技能。

第二:遵照公司对新员工密切关注、寄予厚望的精神要求,公司要求项目经理对每一位实习生,每月进行考核打分并将为公司为项目严格筛选优秀人才,希望新进员工能慢慢沉淀下来,戒骄戒躁,充分发挥主观能动性,多主动学习、多投入现场、多加强自身能力。

第三:由于项目部人员的壮大,进一步对食堂伙食提出相应的要求。

第四:强调施工管理的过程中,对各栋号长提出必须加强自身技能,提高自身管理水平的严格要求,才能有能力有方法地去带好新员工。

第五:为解决项目专职安全员、质检员、材料员配置紧缺问题,后期会根据新员工自身的表现等面综合考虑重新调整工作岗位。

 
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